跨国企业经营管理实施多角化、一体化(ppt 127)

多角化战略
多角化战略类型
实施多角化
多角化优缺点
案例1：巨人集团
一体化战略
案例2:快速成长的中国乳业巨头
（二）瞄准方向、突出主业
（三）大力发展、抢占龙头
业绩表现
液态奶各品牌市场占有率比较
酸奶－乳酸饮料各品牌市场占有率比较
奶粉各品牌市场占有率比较
光明大事记
盈利能力分析
企业集团
国际化战略
跨国战略选择
（一）企业国际化经营的动机
企业国际化的动机
一、扩大销售
二、获取资源
三、经营多元化
国际化是企业扩张需要
我国企业国际化经营现状与特点
行业与区域分布
跨国投资的主体结构
（二）企业国际化理论
1、企业国际化发展阶段理论
罗斯托的“6阶段划分法”
菲利普·科特勒“4类型划分法”
2、企业国际化网络理论
3、企业国际化四要素理论
（三）企业国际化的战略模式
案例：沃尔玛的全球化和本地化
对案例的评述
★管理团队本土化
★采购本土化
经营方式本土化
（四）企业国际化战略的类型
多国战略
全球战略
跨国战略
二、国际市场进入战略选择
案例评述——华为的直接
案例评述：“转口贸易”模式下的结果
特许经营
契约式生产经营
案例评述：东软在“打工”中积蓄力量
建立新公司
案例评述
我国企业国际市场进入模式
海尔模式——“先难后易”
TCL模式——“先易后难”
四、企业国际化经营的风险
（一）企业的不稳定性分析
（二）国际环境中的风险
（三）财务风险
对我国企业国际化经营的几点建议
2、走出去要完善宏观环境
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