中小企业的战略经营手册(doc 189)

无战略公司的真实状况
第2节 拥有战略的公司的真实状况
第3节 不足30人的公司在为了一飞冲天，渴求战略
第4节 取得美国精英院校MBA学位的我也曾不懂战略
第5节 战略的四个基本要素
第6节 60分钟制定不出战略的经营者，再过十年依然做不出
第7节 借助专业人员的思考程序
第8节 为了革新性的创想，制造出暂时性的混乱状况
第9节 为了提高执行力，让创意属于每个人
第10节 不仅管理者会用，连全体员工都会运用的星型战略构筑法是什么？
第11节 只有20分钟，战略创想能延伸多远？
第12节 为什么进行多角度思考后，就能实现绝对优势的竞争力？
第二篇 预测未来的经营者
第1节 经营者的优秀并不等于商业的成功
第2节 具有野兽般直觉的经营者
第3节 星型战略构筑法的第一步
第4节 关于生命周期的秘密
第5节 基于生命周期的商业模式构筑法
第6节 成长期真是最佳加入时机吗?
第7节 对于一个公司而言，S曲线也非常适用
第8节 百货公司形式的生命周期
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