项目管理里面的术语(doc 17页)

项目管理里面的术语
术 语 解 释
Accountability Matrix 职责矩阵

Activity 活动

Activity Definition 活动定义

Activity Description－AD 活动描述

Activity Duration Estimating 活动历时估算

Activity On Arrow－AOA 双代号网络图，即箭线图法-ADM

Activity On Node－AON 单代号网络图，即前导图法－PDM

Activity Sequencing 活动排序

Actual Cost of Work Performed－ACWP 已完成工作实际成本

Actual Cost－AC 真实成本

Actual Finish Date－AF 实际完成日期

Actual Start Date－AS 实际开始日期

Administrative Closure 行政收尾

Application Area 应用领域

Arrow 箭线

Arrow Diagramming Method－ADM 箭线图法，即双代号网络图－AOA

As of Date 截至日期

Assumptions 假设

Assumptions analysis 假设分析

Backward Pass 逆推法

Bar Chart 逆推法，即甘特图Gantt

Baseline 基准计划

Baseline Finish Date 基准计划完成时间

Baseline Start Date 基准计划开始时间

Brainstorming 头脑风暴法

Budget At Completion－BAC 完工预算

Budget Estimate 预算估算

Budgeted Cost of Work Performed－BCWP 已完成工作预算成本

Budgeted Cost of Work Scheduled－BCWS 计划工作预算成本（计划投资额）

Buffer 缓冲物

Calendar Unit 日立单位

Change Control Board－CCB 变更控制委员会

Chart 章程

Chart of Accounts 会计科目表

Checklist 检查表

Code of Accounts 帐目编码

Communications Planning 沟通计划编制

Component 要素

Constraint 约束

Contingencies 应急费用（不可预见费）

Contingency Allowance 应急费用

Contingency Planning 应急计划编制

Contingency Reserver 应急储备

Contract 合同

Contract Administration 合同管理

Contract Close out 合同收尾

Control 控制

Control Account Plan－CAP 控制核算计划

Control Charts 控制图

Corrective Charts 纠正措施

Cost Budgeting 成本预算

Cost Control 成本控制

Cost Estimating 成本估算

Cost of Quality 质量成本

Cost Performance Index－CPI 成本执行指数

Cost Plus Fixed Fee－CPFF 成本加固定费

Cost Plus Incentive Fee－CPIF 成本加奖励

Cost Variance－CV 成本偏差

Crashing 赶工

Critical Activity 关键活动

Critical Path 关键路径

Critical Path Method－CPM 关键路径法

Current Finish Date 当前完成日期

Current Start Date 当前开始日期

Data Date－DD 数据日期

Decision Tree Analysis 决策树分析

Definitive Estimate 限定性估算

Deliverable 可交付成果

Dependency 依赖关系

Dummy Activity 虚拟活动

Duration 历时或工期

Duration Compression 历时/工期压缩

Early Finish Date－EF 最早完成日期

Early Start Date－ES 最早开始日期

Earned Value Management 挣值管理

Earned Value－EV 挣值

Effort 人工量

Element 元素

Estimate 估算

Estimate At Completion－EAC 完工估算

Estimate To Complete－ETC 完工尚需估算

Event on Node 节点图

Exception Report 例外计划报告

Fast Tracking 快速跟进

Finish Date 完成日期

Finish To Finish－FF 完成－完成逻辑关系

Finish To Start－FS 完成－开始逻辑关系

Firm Fixed Price－FFP 固定总价

Fixed Price Contract－FFP 固定总价合同

Fixed Price Incentive Fee Contract－FOIF 固定总价加奖励费合同

Float 浮动时间

Forecast Final Cost 预计最终成本

Forward Pass 正推法

Fragnet 子网络

Free Float－FF 自由浮动时间

Functional Manager 职能经理

Functional Organization 职能组织

Gantt Chart 甘特图（横道图）

Grade 等级

Graphical Evaluation and Review Technique－GERT 图形评审技术

Hammock 集体活动

Hanger 铛锒儿，网络路径中的意外中断

Information Distribution 信息发布

Initiation 启动

Integrated Change Control 综合变更控制

Integrated Cost Schedule Reporting 综合成本/进度报告

Invitation for Bid－IFB 投标邀请书

Key Event Schedule 关键时间进度计划

Lag 滞后

Late Finish Date－LF 最完完成日期

Late Start Date－LS 最完开始日期

Lead 超前

Lessons Learned 取得的教训

Level of Effort－LOE 投入水平

Leveling 平衡

Life circle Costing 全寿命期成本计算

Line Manager 直线经理

Link 联系

Logic 逻辑

Logic Diagram 逻辑图

Logic Relationship 逻辑关系

Loop 回路

Master Schedule 主进度计划

Mathematical Analysis 数学分析

Matrix Organization 矩阵组织

Milestone 里程碑

Milestone Schedule 里程碑进度计划

Mitigation 减轻风险

Monitoring 监测

Monte Carlo Analysis 蒙特卡罗分析，估计进度风险的一种技术

Near Critical Activity 次关键活动

Network 网络

Network Analysis 网络分析

Network Logic 网络逻辑

Network Pass 网络路径

Node 节点

Order of Magnitude Estimation 数量级估算

Organizational Breakdown Structure－OBS 组织分解结构

Organizational Planning 组织计划编制

Overlap 重叠

Parametric Estimating 参数估算编制

Pareto Diagram 帕雷托图

Path 路径

Path Convergence 路径趋同

Path Float 路径时差

Percent Complete－PC 完成百分比

Performance Measurement Baseline 绩效测量原始计划

Performance Reporting 执行报告

Performing Organization 执行机构

PERT Chart PERT图

Phase 阶段

Planned Finish Date 计划完成日期

Planned Start Date 计划开始日期

Planned Value－PV 计划值

Precedence Diagramming Method－PDM 前导图法

Precedence Relationship 前导关系

Predecessor Activity 前导活动

Probability and Impact Matrix 概率与影响矩阵

Procurement Planning 采购计划编制

Product Scope 产品范围

Program 大型项目

Program Evaluation and Review Technique－PERT 计划评审技术

Project 项目

Project Charter 项目章程

Project Communication Management 项目沟通管理

Project Cost management 项目成本管理

Project Human Resource management 项目人力资源管理

Project Integration Management 项目综合管理

Project Life Cycle 项目生命周期

Project Management 项目管理

Project Management Body of Knowledge－PMBOK 项目管理知识体系

Project Management Professional－PMP 项目管理专业人员

Project Management Software 项目管理软件

Project Management Team 项目管理班子

Project Manager 项目经理

Project Network Diagram 项目网络图

Project Phase 项目阶段

Project Plan 项目计划

Project Plan Development 项目计划 制定

Project Plan Execution 项目计划实施

Project Planning 项目计划编制

Project Procurement Management 项目采购管理

Project Quality Management 项目质量管理

Project Risk Management 项目风险管理

Project Schedule 项目进度

Project Scope 项目范围

Project Scope Management 项目范围管理

Project Team Members 项目队伍成员

Project Time Management 项目时间管理

Projectized Organization 项目型组织

Qualitative Risk Analysis 定性风险分析

Quality Assurance－QA 质量保证

Quality Control－QC 质量控制

Quality Planning 质量计划编制

Quantitative Risk Analysis 定量风险分析

Remaining Duration 剩余历时

Request for Proposal－RFP 邀请提交建议书

Request for Quotation－RFQ 邀请报价

Reserve 储备金

Residual Risk 残留风险

Resource Leveling 资源平衡

Resource Limited Schedule 有限资源进度计划

Resource Planning 资源计划编制

Responsibility Assignment Matrix－RAM 责任分配矩阵

Responsibility Chart 职责表

Responsibility Matrix 职责矩阵

Retainage 保留金

Rework 返工

Risk 风险

Risk Acceptance 风险接收

Risk Avoidance 风险规避

Risk Category 风险分类

Risk Database 风险数据库

Risk Event 风险事件

Risk Identification 风险识别

Risk Management Plan 风险管理计划

Risk Management Planning 风险管理计划编制

Risk Mitigation 风险转移

Risk Monitoring and Control 风险监控

Risk Register 风险记录

Risk Response Plan 风险应对计划

Risk Response Planning 风险应对计划编制

Risk Transference 风险传递

S Curve S曲线

Schedule 进度

Schedule Analysis 进度分析

Schedule Compression 进度压缩

Schedule Control 进度计划控制

Schedule Development 进度计划编制

Schedule Finish Date 进度完成日期

Schedule Performance Index－SPI 进度计划执行指数

Schedule Variance－SV 进度偏差

Scope 范围

Scope Baseline 范围基准计划

Scope Change 范围变更

Scope Change Control 范围变更控制

Scope Definition 范围定义

Scope Planning 范围计划编制

Scope Statement 范围说明

Scope Verification 范围核实

Secondary Risk 间接风险

Seller 卖主

Should Cost Budget 应该成本预算

Should Cost Estimate 应该成本估算

Simulation 仿真

Slack 时差

Solicitation 询价

Solicitation Planning 询价计划编制

Source Selection 供方选择

Staff Acquisition 人员招募

Stakeholder 项目干系人

Start Date 开始日期

Start To Finish 开始－完成逻辑关系

Start To Start 开始－开始逻辑关系

Statement of Work－SOW 工作说明

Subnet 子网络

Subnetwork 子网络

Subproject 子项目

Successor Activity 后续活动

Target Completion Date－TC 目标完成日期

Target Finish Date－TF 目标完成日期

Target Schedule 目标进度计划

Target Start Date－TS 目标开始日期

Task 任务

Team Development 队伍组建

Team Members 队伍成员

Technical Performance Measurement 技术绩效测量

Time Scaled Network Diagram 时标网络图

Total Float 总时差

Total Quality Management－TQM 全面质量管理

Transference 传递

Triggers 触发器

Value Engineering－VE 价值工程

Work Breakdown Structure－WBS 工作分解结构

Work Item 工作项

Work Package 工作包

Workaround 权变措施

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