某卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目(PPT 55页)

内容索引
项目背景
集团管理模式分析模型
白沙集团现状问题
 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
行业进入的选择论证不足
行业进入方式单一，退出渠道阻塞
集团管理模式不够规范
白沙集团管理的指导思想
以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标
以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略
白沙集团组织结构设计原则
白沙集团的内部联结关系
白沙集团的组织架构
 白沙集团决策管理体系
白沙集团总裁制的领导体制
白沙集团管理集分权原则
对企业高层管理人员的激励措施
 白沙集团股权多元化建议
白沙集团资源共享机制
白沙集团风险防范机制
白沙集团持续发展建议
 8项课题研究
 6种能力评估
3项重点建设
白沙集团持续发展模式图
长烟供应链结构模型
长烟供应链建设的几个阶段
长烟供应链环节集成的技术要求
长烟供应链现状分析
长烟内部供应链分析
长烟外部供应链的改进方向
长烟的特殊行业背景对供应链设计的影响
外部供应链的上游设计
长烟与供应商建立战略合作伙伴关系的步骤
合作伙伴评价、选择步骤
合作伙伴的选择原则
建立战略合作伙伴关系与招标的关系
长烟供应链下游的主要问题
供应链下游改进建议

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