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如何换个角度看洋品牌(doc 5页)

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品牌管理
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换个角度,品牌
如何换个角度看洋品牌(doc 5页)内容简介

如何换个角度看洋品牌内容提要:
如今对于中国大城市的人们,坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光,早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑,他们在琢磨着,如何打败洋品牌、重振民族工业。
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当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道,这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制 品等食品原材料97%以上在中国生产供应。麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产 品,不仅满足了麦当劳自身的需要,还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设 计和生产的麦当劳玩具,每年均有13亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。
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汕头老厂从富士公司引进的彩色生产线,自1989年试产后就没有满负荷运转, 合资前一直是为了维护设备而生产,仅设备养护费一年就需要2700万元。厦门老厂 从柯达公司引进的生产线也一直没有正常生产。通过合资合作,上述两家企业不但从柯 达公司拿回了资产转让费,而且还在合资公司中占有一定股份,死钱变成了活钱。协议 规定,柯达公司的投资总额为10.48亿美元,实际执行中又有所追加,在华总投资 计划将达12亿美元。 


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