跳槽背后的管理学讲义(doc 71页)

跳槽背后的管理学讲义目录：
一、跳槽进行曲
二、企业的压力与挑战
三、企业如何节省人力资源
四、企业与员工共同成长
五、人事经理面对以下的问题：
六、IT企业的文化规则 
七、如何培育适应型文化
八、公司何时该调薪 
九、如何留住有用人才 
十、管人先管情 
十一、激励低薪员工有六法 
十二、爱立信的人力资源管理策略 
十三、星罗密布的人力资源网络组织
十四、管理者：人力资源管理的中坚力量
十五、完善的绩效评价系统
十六、给员工创造持续发展的空间
十七、企业留人七招 
十八、人才请得进更要留得牢 
十九、企业凝聚力的原动力---提供恰当的福利 
二十、加薪，还是发奖金 
二十一、怎样确定人才的身价 
二十二、所处的社会环境
二十三、如何建立有效合理的报酬体系？ 
二十四、长期激励方案
二十五、团队激励方案
二十六、有关报酬支付的
二十七、有效防止工资总额上扬 
二十八、待遇好未必留得住人才 
二十九、上海贝尔：福利比高薪更有效 
三十、力推自我完善
三十一、培育融洽关系
三十二、薪酬的最佳点 
三十三、文化亦即利润 
三十四、付诸实践
三十五、信息产业中的企业文化 
三十六、枪炮还是"玫瑰"?

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