公司治理之从结果管理开始迈向过程管理(doc 9页)

公司治理之从结果管理开始迈向过程管理内容提要：
“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。
后来又有人发展为：“不管白老鼠黑老鼠，没被捉住的就是好老鼠”。
这就是典型的“成者为王，败者为寇”的结果管理。
结果管理，也就是目标管理和奖罚管理，管理者关心的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。就像战争片里面经常出现的“我不管你死多少人，都要把那个阵地拿下！”
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当一个个强庄豪客没落于悲情的中国股市时，德隆没倒；三年的熊市，德隆也没倒；在对德隆大批判甚嚣尘上时，德隆还没倒，德隆似乎成为笑傲江湖的“东方不败”。这个神话的主人公就是德隆集团的掌舵人唐万新。他用18年的时间，把一个小型彩色照片冲印店发展成为拥有旗下总资产高达222亿元的王国，缔造了一个两翼并举的庞大金融产业王朝
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好苹果不是咬一口就可以了，而是要一个人通吃。对同行要斩尽杀绝，对客户要从一条牛上剥下九层皮，对员工要榨干身上最后一滴血，把人的自私推到了极致。另外，职业经理人薪酬分配制度，目的是为了激励CEO在自己位子上不“偷懒”，然而高额的年薪和巨额的期权奖励，使得不少CEO的聪明才智是在为自己算计而不是为公司赚钱，他们恨不得将自己能力一夜“套现”。

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