双汇连锁店装饰工程施工组织设计(doc 49页)

双汇连锁店装饰工程施工组织设计目录：
第一章   编制依据
第二章    施工组织总体策划
第三章  施工部署、现场职能设置及管理、
第四章   施工进度计划及保证措施

 

双汇连锁店装饰工程施工组织设计内容提要：
在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，本作贯彻执行国家和政府的有关法律，法规和政策，执行企业和各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划，机械设备需用计划和材料需用计划，检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。

 

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