企业机构设置方案分析(ppt 16页)

企业机构设置方案分析目录：
一、指导思想
二、设置原则
三、公司机构设置图
四、各部门的主要职责框架

 

企业机构设置方案分析内容提要：
适应市场经济和电力工业体制改革的需要，紧紧围绕公司经营目标，优化管理流程、推进功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
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总经理工作部：
1负责经营层的文秘等项日常工作；
2负责全公司的外事、法律事务、各类接待服务工作；
3负责消防、保卫、车辆管理工作；
4负责商业保密及计算机信息管理；
5负责计算机网络的管理及维护
6负责内部审计和行政监督工作；
7负责档案室的管理；
8负责公司行政事务及房产、家具、办公用具管理工作；
9负责公司绿化、环卫、物业、工程、现场卫生管理工作;
10负责全公司重大一次性工作项目的组织工作。
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财务会计部：
1全面负责财务管理工作；
2负责组织编制、审定各项财务计划，组织实施、监控管理、汇总统计、分析报告等全过程；
3负责固定资产的核算、监控等项工作；
4具体承担借贷等各种融资活动及流动资金的筹集、预算、分配使用、监控等项工作；
4办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督等项工作；
5负责组织电价核算工作；
6负责税、费缴纳及对外相关业务机关的联络工作。

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