日、美、中三国管理文化的比较分析(doc 13页)
日、美、中三国管理文化的比较分析(doc 13页)内容简介
日、美、中三国管理文化的比较分析目录：
第一节：日本管理文化的特征
第二节：美国企业文化的特征
第三节、中华管理文化的特征
日、美、中三国管理文化的比较分析内容提要：
企业文化既与一国经济发展的水平有关，更与该国的文化传统有着密切的关系。民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深刻的影响，从而影响到了这一地区的管理方式和方法。世界各国在长期的经济发展过程中，形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的各国企业文化。
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与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家双重价值目标。日本企业认为，作为独立自主的经济实体与社会组织，企业与国家、政府的关系不仅仅是一种征税和收税的关系，而且存在着政治,思想和社会文化等方面的直接联系，这使得日本企业的价值目标有双重趋向：一是追求经济效益，二是追求社会效益，这种价值趋向在日本的企业文化中得到了明显的体现。如松下公司这样表述自己的价值目标：既“讲究经济效益，重视生存的意志”，又“遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，以致力于世界文明的进步。
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中华文化的基本价值观是：
（一）强调以人为本，以德为先；
（二）重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感；
（三）重视人和，注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系，主张一种和谐、协调的总体观念；
（四）主张从总体上去把握事物，强调用个人的直觉和内心的感情去认识世界；
（五）重义轻利。
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