如何建设企业文化(doc 20页)

如何建设企业文化目录：
第一节　企业文化的概念和内容
第二节　企业文化的功能
第三节    不同国家的企业文化模式与管理特点
第四节　企业文化建设的原则与途经

 

如何建设企业文化内容提要：
关于文化的概念，当今世界上的学者给“文化”一词下了许多定义，仁者见仁，智者见智，至今尚无统一的定论。多数资料对文化的定义有广义狭义之说。所谓广义文化，是指人类历史发展过程中创造的物质财富和精神财富的总和。狭义文化则仅指人类社会发展过程中创造的精神财富
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企业文化的本质要素是信条，即以企业全体员工的行为所表现出来的所信守的准则。人有各种信条，如信奉上帝、主张唯物、突出自我、注重团体、追求私利、报孝国家，等等。人们的这些信条都会表现在他们的行为之中，并产生不同的结果，从而形成了不同人的个性和特点。企业也是一样。不过企业的信条是企业全体职工共同信守的准则，表现出一致性的行为，从而形成一个企业区别于其它企业的某种风格。企业的这种信条一旦形成，它将对企业的内部管理和外部交流产生巨大的影响，对企业经营目标的实现和企业的生存与发展发挥重要作用。这是企业文化的经济性，也是是我们为什么要研究企业文化和进行企业文化建设的根本所在。
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企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象

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