关于企业会计组织监控的若干模式解析(doc 8页)

关于企业会计组织监控的若干模式解析目录：
一、以股东会为中心的会计组织监控模式
二、以董事会为中心的会计组织监控模式
三、监事会为中心的会计组织监控模式
四、监事会与董事会相结合的会计组织监控模式

 

关于企业会计组织监控的若干模式解析内容提要：
对企业会计组织监控分为两个层面，一是从公司治理层面，由利益相关者对经营者主导的会计组织进行监控；二是从企业经营层面，由经营者对分权机构会计组织进行监控。本文从会计角度研究公司治理的不同模式，运用治理理论、代理理论、控制论等理论解析企业治理层面利益相关者对经营者主导的会计组织监控的不同模式，从监控主体进行分类，提出了以股东会为中心、董事会为中心、监事会为中心、监事会与董事会相结合的监控模式。
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财务总监对企业重大财务活动实施监督约束，及时发现、制止违反股东利益和企业利益的行为，向股东会提出工作报告；行使联签审批权，在规定限额内对贷款担保、资金划拨、呆账处理等重大财务活动与总经理联签审批；检查财务报告真实性等。除了对会计组织实施监督、控制之外，财务总监经股东授权，还有权参与企业财务预算、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策，具有监督权和决策双重责任，从而保证监控的有效性。为了确保财务总监能够认真履行其职责，委托人需要建立财务总监任职资格标准，对财务总监建立激励机制与约束机制，实施业绩考核与评价，防止财务总监与经营者“同污合流”。
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董事会委派财务总监对会计组织监控：
由董事会决定财务总监人选，委派的财务总监对董事会负责。财务总监尽管作为一个独立监控体系，但仍然是内部委派制下的监控体系。这与股东委派的财务总监有所不同，股东委派财务总监是由外部进入企业，独立性更强。为提高财务总监监控效果，由董事组成评议委员会对财务总监绩效进行考核、评价。

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