论企业国际化战略(ppt 19页)

论企业国际化战略内容提要：
企业国际化经营的战略性挑战：
不同国家（地区）的体制—习惯—文化差异
建立全球效率的复杂性
学习成果的融合不容易
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国际化成本领先战略：
一般情况下：
战略中心是本国市场，以取得规模效应为主要目标；
低附加价值的业务可能会外包；
高附加价值的业务保留在国内；
产品由本国生产出口
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多国战略（Multi-Domestic Strategy）：
将战略制定与经营的决策权下放给所在国的SBU
SBU向所在国市场提供本土化产品
各国的SBU彼此独立
假定不同国家或地区的市场各不相同
分别集中在每一个市场上竞争

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