我国企业跨国经营战略管理模式评析(doc 6页)

我国企业跨国经营战略管理模式评析目录：
一、科学创新的战略管理模式决定中国企业跨国经营的进退与成败
二、有竞争性的中国企业跨国经营的战略管理新模式

 

我国企业跨国经营战略管理模式评析内容提要：
跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需要在实践和总结自身经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则，因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定
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进入21世纪以来，随着中国经济的快速增长和加入WTO后融入经济全球化进程的加速，日益成长壮大的中国企业向海外投资扩张、开发海外市场已成为企业发展的内在动力与必然趋势。在以国际贸易、投资和生产在世界迅速扩展为特点的"无国界竞争的时代"，提升国际化经营水平和竞争能力已成为各跨国公司的迫切需要和现实追求。许多中国大企业顺应这一历史趋势，走国际化发展的道路，在参与国际竞争、国际分工与合作中，不断拓展自身的生存与发展空间，逐渐成为具有国际竞争能力、国际化经营管理和技术水准的现代化的企业集团
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管理战略是跨国经营的的一项宏伟工程。它包含运营、结构、营销、机制、团队建设、企业文化模式与经营管理者的遴选等企业行为。精准与高效的运营绩效不仅是衡量企业海外业绩优劣的指标，也是企业海外生存的保证。要创造和保持精准与高效的运营绩效，就应当在生产和制造过程中，采用最新技术，进行精益生产(Lean Production)，不断迅速地开发设计出高质量低成本的新产品投入市场，满足智能化生产，满足消费者主权时代的个性化、多元化需求；生产计划和库存管理模式采取“准时制生产(Just in time)”，形成“拉(pull)式”管理模式，质量管理采用“全面质量控制(TQC)”。

 

 

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