中国五矿集团战略发展规划方案概述(ppt 21页)

中国五矿集团战略发展规划方案概述目录：
A.项目概览-项目的主要目标和项目执行过程
B.主要发现和战略建议摘要

 

中国五矿集团战略发展规划方案概述内容提要：
项目的主要目的是根据五矿集团实际情况和自身能力，全面系统地解决集团“做什么”和“怎么做”的问题
从市场容量、发展速度与五矿集团在相关市场的表现分析并确定现有业务在市场上的竞争能力
从财务、业务发展速度与市场前景等方面对五矿集团现有主要业务单元进行基准比较
分析五矿集团现有业务的核心能力，以及各业务单元成功与失败的关键因素
分析五矿集团主要业务领域的利润率与市场前景，提出最有利于中国五矿发展的业务领域，以及可能发展新业务的领域
从价值链的横向与竖向两个角度分析五矿集团拓展或收缩其业务领域的可能性
结合上述分析，设计切合五矿集团实际情况和现有资源，促进企业长期健康发展的集团发展战略
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贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其它业务
五矿集团的贸易业务已经陷入比较严重的战略性危机
长期以来定位于“进出口贸易商”，随着国家外贸体制的改革，这种定位的生存空间越来越狭窄
贸易的营业额已快速下滑，核心产品—钢铁的下滑尤其严重
五矿集团贸易业务的功能比较简单，已经不能成为其长期发展的支柱，新的竞争优势尚未形成
贸易业务运作处于无序的状态：业务交叉、内部竞争、控制乏力、信息不透明
原有的思维模式和运作方式比较陈旧，不能适应正在发展变化着的市场竞争的要求
……

各项贸易业务均面临着重新定位的需求
在钢铁贸易上仅做为一级分销商，且不具备足够的竞争力，中国加入WTO后，五矿的钢铁业务面临更严峻的挑战
有色金属贸易的核心产品进一步拓展的空间不大，国内形势的变化将创造一些新的机会，也蕴藏着许多威胁，迅速调整定位和经营策略目前是个关键时刻
原材料的贸易分散经营，没有形成协同效应
五金及相关产品的贸易量较小，快速下滑，专业公司的优势不明显
其它产品的贸易量均很小，没有形成任何新的支柱产品
五矿已经意识到电子商务的重要性，并已开始着手进行，但对于各项电子商务业务的定位尚需进一步明确。

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