经营战略管理培训教材(doc 14页)

经营战略管理培训教材目录：
第一部分 课程的学习目的及总体要求
第二部分 课程的学习的基本要求及重点难点内容分析
第三部分　综合练习题

 

经营战略管理培训教材内容提要：
组织学习的战略观念认为理性计划和渐进主义观点都各有优点和局限，可以将两者优点结合起来并克服两者的局限。预想的战略就是计划的战备；实现的战略就是渐进的战略；如果企业正在按照预想的战略实现战略意图，就称之为“深思熟虑的战略”；如果企业正在采取具有一致性的行动，而这些行动并不是预想的战略意图所规定的，就称之为“浮现的战略”；最后，还有一种战略，它是按照预想的战略意图来实施的，但是后来失败了，称之为“未实现的战略”。但从组织学习的观点看，未来的这备战不可知性和不能知性并不能阻止管理员去探知实现组织愿景的促进因素和阻碍因素。管理人员人会去预测未来，但增加对环境变化的敏感性，不断发现他们周围的新趋势和新思想。
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应掌握的内容：
判断某项资源或能力是否是竞争能力的六个标准
关键成功要素及分析
价值链分析
价值链分析的目的
价值链分析的优点和缺点
平衡记分法的定量分析
平衡记分法的定性分析
行业标准不能替代正确的判断的原因
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成本领先战略的含义：
成本领先战略（Cost Leadership）就是努力使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。成本领先战略是努力通过降低顾客成本以提高顾客价值的战略，它可以获得两个优势。第一，如果行业中的企业以类似的价格销售各自的产品，成本领先者因为有低成本优势，它可以得到比其他企业高的利润，从而增加企业价值。第二，如果随着行业的逐渐成熟，行业内企业展开价格战的时候，成本领先者可以凭借其低成本坚持到最后，直到其他企业入不敷出的时候，它仍然还可能获得利润，因而具有持久竞争优势。

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