策略管理培训课程(PPT 150页)

课  程  简  介
学 习 目 标
课 程 内 容
第一讲  有关战略的概念
1.2  战略管理者面临的挑战
1.3  21世纪竞争格局
1.4  获取超额利润
1.5  企业超额利润
1.6  战略意图
1.7  战略使命
1.8  利益相关者
1.9  组织战略决策者
1.10  战略管理过程 （Strategic Management Process）
1.10  战略管理过程
1.11  思考题
第二讲  外部分析:确认产业的机会和威胁
2.1  总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3  行业环境分析 （Industry Environment Analysis）
2.3  行业环境分析
2.4  竞争对手分析
第三讲  内部分析：分析资源、潜能、能力与竞争优势
3.1  内部分析的重要性
3.2  资源，能力及核心竞争力
3.3  价值链分析（Value Chain Analysis）
3.4  思考题
第四讲  公司战略
4.1  战略层次
4.2  成本领先战略
4.4  集中一点战略
4.5  选择波特一般战略原则
4.6  思考题
第五讲  企业竞争原动力
5.1  竞争原动力
5.2  竞争的原动力和对抗
5.3  竞争性行为
5.4  影响企业相互竞争因素
5.5  公司间竞争结果
5.6  思考题
第六讲  购并与重组战略
6.1  战略架构图
第七讲  国际化战略
7.1  企业追求国际化战略的动力
7.2  国际化战略
7.3  公司层国际化战略
7.5  国际市场进入模式
7.6  企业国际化经营战略控制
7.7  思考题
第八讲  战略实施—公司治理
8.1  所有权和经营权分离
8.2  所有权集中
8.3  董事会
8.4  执行官报酬
8.5  治理机制和伦理行为
8.6  思考题
第九讲  组织结构和控制
9.1  组织结构的基本类型
9.2  组织结构设计与调整原则
9.3  思考题
第十讲  战略领导
10.1  战略领导和战略管理
10.2  作为组织资源的经理人
10.3  实施有效战略领导
10.7  维持有效的组织文化
10.8  强化伦理原则
10.10  战略实施模型选择
10.11  思考题
第十一讲  公司创业和创新能力
11.1  创新、创业能力、企业创业能力和创业者
11.2 国际创业
11.3  企业内部风险活动
11.4  实施企业内部创业活动
11.5  战略联盟 
11.7  思考题

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