某集团战略项目中期报告(ppt 207页)

某集团战略项目中期报告目录：
一、 某集团历史回顾及现状分析
二、 某集团主体业务所在的行业分析
三、 某集团的战略规划
四、 某集团管理模式诊断和框架性改善建议

 

某集团战略项目中期报告内容提要：
某集团的发展历程可以理解为一个由政府部门下属的投资型公司向“投资+实业”型公司转变的过程，圆桌认为目前这个转型的过程并未完全结束。
在发展历程中，某集团不断寻求产业的增长，逐渐增强对产业的控制能力，稳步提高企业的经营能力。
但是某集团下属产业目前的状况却可能难以支撑其未来高速发展的要求。
能力的欠缺是形成某目前诸多问题的直接原因：
营销能力的缺乏使得某集团尽管建立了有一定知名度的品牌，但仍未形成全国性有影响力的知名品牌；同时我们也看到目前的OEM销售方式在自主企业的产品销售中占据重要地位。
依据合资的优秀经验，某形成了自己在制造环节的竞争优势，但人才结构的单一、研发能力的先天不足等因素同时也制约着某向更高利润环节如研发、设计、营销等进一步拓展
资本运营和财务管理能力的欠缺影响了集团对自主企业的现金流状况的管理和资金运用的效率，降低了集团的收益率。

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