某品牌规划方案分析报告(ppt 67页)

某摩托车品牌规划方案分析报告目录：
一、环境分析
二、SWOT分析
三、全面导入全面品牌管理
四、“某”品牌管理
五、“某”品牌策略
六、“某”品牌诉求策略
七、“某”品牌传播策略

 

某摩托车品牌规划方案分析报告内容提要：
为什么要导入全面品牌管理？
随着市场经济的不断深化，越来越多的企业开始适应市场的急剧变化，在激烈的竞争中得以生存与发展，那种靠胆量、靠关系打天下的时代就要过去了，一场真正意义上的市场竞争和较量已经拉开序幕。因此，面对艰苦的、残酷的市场环境，才能显示出“英雄本色”，才不愧为真正的企业家。经过十几年的努力，很多企业的产品都具备了与名牌竞争的实力。但是也有一些企业市场定位不清，尽管有明显的价格优势，产品质量也不错可以说是“物美价廉”，却不能占有市场，令企业领导非常困顿。
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导入某全面品牌管理：
品牌经营的革命已经到来，品牌的含义和管理的方法正在改变。品牌远远不只是一种产品的名称。优胜品牌是精心设计的经营系统，这些系统从原材料的选择一直延伸到对客户的最终服务。客户购买的是总的系统，而不只是产品。
当品牌变为经营系统时，品牌管理变得如此重要以至于不能只把它看做是市场营销部门的事情。它贯穿所有的职能和经营过程，要求在价值链的每一环节都做出决策和采取行动。它是公司总体经营战略的中心。这就是为什么我们称之为全面品牌管理的原因。
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品牌核心价值：首创精神
、任何事物只有长期保持运动着的状态才能有活力不至于腐朽颓败。运用到现代经营管理中意指企业要发展壮大其活力的源泉就是首创精神，惟有不断创新企业的经营运转才能时时保持在最佳状态，才能拥有鲜活的生命力，才能在市场竞争中不断的领先，超越自己，超越对手。法约尔在他的《工业管理与一般管理》中把首创精神列为管理的14条基本原则之一。他说：“除了领导的首创精神外，还要加上全体人员的首创精神，并在必要时去补充前者。这种全体人员的首创精神对于企业来说是一股巨大的力量。所以，应尽可能的鼓励和发展这种能力” 。
、某未来之所以能生存下来，并将成为国内摩托车行业巨头，就必须做到不断的创新不断的推出新产品、新概念，从最初的模仿到细节创新，到管理创新，到文化创新，到专利技术，到全方位创新，使得某这个品牌能常保常新，不易被消费者遗忘，牢牢占据市场分额并不断加大。同时在推陈出新的过程中也潜移默化的向公众灌输了这一样一个理念：该企业拥有强大的生命力及企业发展后劲，该企业及其产品是值得信赖的。这一切都推动了企业的发展，而究其根源这一切还是由首创精神带来的。

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