品牌管理初步研究报告概述(ppt 23页)

品牌管理初步研究报告概述目录：
一、品牌战略与管理
1.品牌概要
2.品牌管理
二、某品牌战略初步讨论

 

品牌管理初步研究报告概述内容提要：
品牌组合管理：
在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌
什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌
获得最大的总销量和利润
品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别
建立针对不同客户群的明确定位
利用现有的品牌资产/尊重历史
用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群
最终的结果是理性与不确定性相结合
没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的
调研数据只是一种信息，它并不能提供“答案”
任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案
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品牌组合的必要性：
单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力
在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协
脱离组合而单独看待多个“单一”品牌，可能会得出次优的成果
品牌之间针对相同客户群的竞争
组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘
市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具
品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果
……

品牌延伸的好处：
使新产品很快打开市场
节约新产品市场导入的费用
节约营销成本。
丰富品牌旗下的产品线，给消费者带来完整的选择，给品牌注入新鲜感；
有助于品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌。
不同产品各自在市场上取得成功的美誉相互呼应声援，有助于拔高品牌形象
品牌延伸的局限：
使原本清晰产品形象变得模糊不清
降低了品牌在原来市场的专业化形象
节约营销成本。
万一个别产品在其市场上失败，会给其他行业产品带来损失，有损综合品牌形象。

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