某房地产项目品牌整合推广策略分析(ppt 60页)

某房地产项目品牌整合推广策略分析目录：
一、项目概况
二、竞争环境分析
三、新港湾SWOT分析
四、目标消费群分析
五、新港湾传播定位
六、项目服务小组人员简介

 

某房地产项目品牌整合推广策略分析内容提要：
竞争环境分析：
昆山房地产市场概况：
昆山房地产市场发展逐步上扬，呈现火暴趋势。
商品房销售较为活跃，个人购房逐步成为主体。
住宅价格逐步走向规范，市场竞争逐渐成熟。
项目创新不够，跟风的发展商多，楼盘同质化比较严重。
随着居民经济水平的提高，总体购买力大大加强。
促销期楼盘增多，房地产市场供应量大，造成市场竞争激烈。
竞争楼盘概况：
其他竞争对手：
   都市新象：城北规划区，二环以内。占地8万平，1000余户小型造镇社区，周边社区较成熟便捷，小区内配套完善。推广核心是“有薪、有梦、就有家”。主要目标消费群是年轻的工薪阶层，形象包装差，楼盘质素不同，非主要竞争对手。
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项目SWOT分析：
优势：
建筑设计：户型多层错层独具一格、复式和别墅由外圈到内心渐列。户户朝南，层高3米、楼间距大，容积率低，采光好。
园林规划：高尚花园住宅生态型新园林居住环境。新园林风格，人车分流，形成生态网络。
劣势：
周边配套不成熟，目前少商业网点，欠缺娱乐、购物环境。
问题：
周边及优势楼盘竞争激烈，主要竞争对手已处促销期。
机会：
整体城北区规划前景看好。
树立开发商品牌形象，建立明显差异化的楼盘形象
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中等以上阶层的消费观
消费经验的累积与受教育程度相对较高决定了他们将消费带入理智消费阶段，表现在对自己的需要、个人享受的内容和层次有比较实际的认识，但丰裕的物质基础使其消费品位越来越具个人色彩。
在消费趋向上更专注专家的建议，对产品的质量及服务有专业化要求，而且对美感的要求往往高过实用价值的位置。

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