解读经营企业的根本问题(ppt 78页)

解读经营企业的根本问题目录：
1、战略规划操作方案
2、战略
3、如何制定远景目标
4、目标型远景
5、挑战型远景
6、控制型远景
7、福特（Ford）样板
8、知己知彼的逻辑
9、从四大支柱得到的结论
10、海尔远景（VISION）:
11、海尔的核心竞争力
12、中国公司的战略案例：联想战略
13、联想的核心竞争力
14、…………

 

解读经营企业的根本问题内容提要：
战略底线：
靠什么来指导我们的思想？
靠什么来指导我们对业务的安排？
靠什么获得比较竞争优势？
靠什么获得持续竞争优势？
……

从四大支柱得到的结论：
如果远景，核心价值观与战略目标与业务链，核心业务，核心竞争力不匹配，那么持续发展将不可能
如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能如果目前的繁荣不是建立内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业衰亡之日。
……

海尔远景（VISION）:
以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术，住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司

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