提升企业管理的有效途径讲义(ppt 43页)

提升企业管理的有效途径讲义目录：
一、当前时代的变化与特点
二、当前时代企业管理面临的问题
三、供应链管理与ERP系统的支撑作用
四、ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险
五、避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组”
六、“业务流程重组”的概念与管理思想
七、ERP系统成功应用的效果

 

提升企业管理的有效途径讲义内容提要：
从工业经济到电子商务时代的变化：
从“短缺经济”转变为“过剩经济”
从“生产”导向转变为“客户”导向
从“大规模生产”到“小规模定制”
从“标准化”转变为“个性化”
从“成本”优势转变为“创新”优势
从“地域”经济转变为“全球”经济
从“多元化”到建立“核心竞争力”
……

当前面临的问题：
市场变化快，预测难度增大
个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大
特别工程与插单生产，车间作业难度增大
商品生存周期短，创新工作量增大
供应商选择空间大，采购参数变动大
非标产品多，库存控制难度增大
市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大
……

如何增强企业竞争力：
正视个性化需求与特别工程
正视紧急任务与插单生产
增强市场预测与分析能力
快速响应市场变化与个性化需求
扩大供应商选择空间，有效控制库存成本
监控产成品在营销体系上的分布，规避风险
实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制。

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