某电工有限公司管理模式创新解决方案(ppt 185页)

某电工有限公司管理模式创新解决方案目录：
第一章、报告结论和研究思路
第一节、本报告主要结论
第二节、研究思路与原则
第二章、某电工管理创新方案研究成果
第一节、管理创新核心内容
第二节、管理创新可能方案
第三节、管理创新方案选择
第三章、管理创新推荐方案：体制创新
第一节、关于法人治理结构
第二节、关于“三分开”问题
第三节、关于产权多元化
第四章、管理创新推荐方案：机制创新
第一节、组织结构调整与功能划分
第二节、高层管理人员职责分工
第三节、核心部门职能界定与运作流程
第四节、子公司管理关系的适度调整
第五节、制度化管理体系的完善
第五章、管理创新推荐方案：观念与文化创新
第一节、观念创新
第二节、文化创新
第六章、管理创新推荐方案：组织变革之实施
第一节、实施变革的步骤
第二节、阻力与风险
第三节、保障措施180后记185
附件
1、国内外集团公司管理模式研究
2、某电工国际化合作问题研究

 

某电工有限公司管理模式创新解决方案内容提要：
企业管理创新总论：
市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成的制约力，球体本身具有向下滑落的惯性；要使球体向上移动，需建立两种力量：一种是支撑力，保证球体被承载在坚实的斜坡基础上，此为企业的基础管理工作；一种是拉动力，能牵引球体向上移动，此即为企业的创新能力
当拉动力大于制约力时，企业就会稳步向前发展；反之当拉动力小于制约力时，企业经营就会出现滑坡。某电工保证企业长期可持续发展的重要条件之一，既是在大力加强基础管理工作的同时不断进行管理创新
某电工管理创新研究的基本原则：
基本原则一：正视问题与挑战
某电工是在特定历史条件下形成的国企捆绑式上市公司，其现行管理模式依然不可避免地带有浓厚的行政色彩，还没有达到现代企业制度条件下规范化股份制公司的企业化运作要求
某电工尚未真正发挥出企业整体优势，某电工的管理创新面临不可避免的阻力与风险
基本原则二：扬弃国内外成功经验
在设计研究某电工管理创新方案的过程中，必须借鉴国内外成功企业的集团公司管理模式，同时结合某电工发展历程和管理运营现状
考虑到某电工企业的特殊性和国内外成功经验在某电工的适用性，这种借鉴不能是简单的套用，而必须是结合某电工实际的扬弃
基本原则三：首先解决母公司管理职能定位
某电工管理创新涉及集团型母子公司管理的各个方面，研究时须以某电工母公司的管理职能定位作为切入点

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