四标一体化管理的建立与实施方案探讨(ppt 146页)

四标一体化管理的建立与实施方案探讨目录：
第一章：建立一体化管理体系的意义和作用
第二章：国际工程公司一体化管理体系的策划、基本框架和结构
第三章：一体化管理体系的运行

 

四标一体化管理的建立与实施方案探讨内容提要：
企业应对WTO要求，提高核心竞争力的必由之路
竞争力已成为不可或缺的战略资源，竞争力的强弱关系到国家和民族的兴衰荣辱和企业的生存发展。中国要全面建设小康社会，提升各经济实体的竞争力已成为关键所在。
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贸易技术壁垒对我国经济的影响：
在我国加入WTO的谈判中，发达国家一再强调在WTO的文件中写上，“只有达到国际公认的劳工标准、采取统一的职业安全卫生标准的国家和地区，才能参与国际贸易活动”以期对抗哪些以降低劳工标准和职业安全卫生投入换取低价竞争优势的企业、从而形成新的非关税贸易壁垒。
面对中国加入WTO，美国的有些组织对中国的玩具残留有毒物质会损害儿童的健康，并且生产玩具过程中没有采取有效的劳动保护措施、损害了工人健康、侵害了人权为理由，提出抵制中国玩具出口到美国。并且，美、法、意、联合协议，要求所有生产纺织、成衣、玩具、鞋等产品的企业对工作条件、安全健康的社会责任制定标准，否则要联合抵制进口。
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一体化管理体系的作用：
（1）不断追求卓越，增强企业综合竞争力。
依据三项标准作为组织的管理模式，具有极强的科学性、系统性、先进性、权威性。建立一 个高效、系统的管理模式，使企业不断追求卓越，增强其综合竞争力。
（2）提高管理水平，夯实基础工作。应用PDCA循环规律运作，有利于减少要素之间重复工作量、保证提高效能，使专业化管理高效有序，基础性管理规范完整，综合性管理科学合理。
（3）科学地配置人力资源，优化组织的管理结构。三个体系都对人力资源有明确的要求，要求规定岗位、职责和权限。一体化管理体系，要求统一考虑人员岗位设置，如一岗多责、一岗多能提高综合工作效率。
（4）提高工作效率，降低管理费用。建立实施一体化管理体系，是对传统管理过程的变革，加强增值的过程，完备支持过程，拼弃不增值的过程，即过程再造。减少审核频次，降低管理成本。

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