通用电气的四大管理模式(ppt 44页)

通用电气的四大管理模式目录：
1、领导模式
2、授权模式
3、组织模式
4、客户模式

 

通用电气的四大管理模式内容提要：
13条领导信条：
正直——值得信任
商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱
全球思维
客户联系——理解并预期客户需求
引入变革——欢迎变革，憎恶官僚主义
谦逊而又自信——有点幽默感
广开言路，作好的听众
团队组织者
围绕企业目标重组力量的能力
动员和激励——高水准
富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力
实现盈力目标
乐于此道
……

企业领导人应该自问的五个问题：
（1）你的全球竞争环境状况如何？
（2）在过去的3年，你的竞争对手做了些什么？
（3）同时你又做了些什么？
（4）未来他们会对你造成什么冲击？
（5）你打算超过他们的计划是什么？
……

通力合作的基本目标：
（1）消减官僚主义：例如，报告、批复、会议、政策、惯例、措施等。
（2）提高组织程序。
（3）向雇员授权：减少纵向的界限。
（4）推倒组织间的围墙，如在职能部门之间、工会与管理层之间。
（5）培养与客户正式的联合或非正式的关系。
（6）培养其他特别的组织关系，例如，与卖主或执法者的关系。

 

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