生产与作业项目管理方案分析(ppt 41页)

生产与作业项目管理方案分析目录：
1.专案
2.项目结构
3.工作结构分析
4.项目管制图
5.网络规划模式
6.时间与成本模式
7.资源管理与要径分析注意事项
8.结论与个案

 

生产与作业项目管理方案分析内容提要：
优良的WBS之特性：
各工作皆可独立运作
工作不会太大而不易管理
工作可充分的授权
工作皆可个别监测
可对个别工作提供所需资源
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网络规划模式：
某年代发展出两个著名网络规划模式
CPM(CriticalPathMethod)要径法
由杜邦公司规划例行停机维修时程所发展此模式假设流程中作业时间可估计且不变动
PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)计划评核术
由美国海军发展导弹项目所发展
此模式可处理作业时间不确定的项目
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CPM与三个估计时间:
作业的完成时间仅靠一个估计值是不可靠的,最佳的方法是使用三个估计时间,而且这不仅让我们预估时间,更能据此预测项目在预定时间内完成之机率
三个估计时间：
1.乐观时间(a):机率一般小于百分之一
2.最可能时间(m)
3.悲观时间(b):机率一般小于百分之一

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