某地区金色港湾地产项目管理营销策划报告(PPT 107页)

某地区金色港湾地产项目管理营销策划报告(PPT 107页)目录：

 第一部分：项目调研报告
 第二部分：项目开发建议
 第三部分：产品定位
 第四部分：项目推广策略

 

某地区金色港湾地产项目管理营销策划报告(PPT 107页)简介：

定位策略：
    县城首席大盘,突破以往县城购房客户对于购房消费的理解.设施完备,景观优越,户型设计新颖,造城概念更是突破当地消费者对于楼盘地段的理解.迅速在消费群体中建立高品位\高档次的项目形象,为项目良好销售的价格奠定基础.
宣传推广策略:
     充分利用县城宣传资源,户外高架\道旗\电视字幕短期轰炸,在销售时机中紧紧把握春节节点,形成销售的重大突破,迅速建立开发公司和楼盘在当地的领导地位.后期销售水到渠成.
根据本公司多年县城操盘经验，县城购房消费者在选择住房时，非常重视未来使用的便捷性和经济节约性能；坡型屋顶可在中间开槽，增加集中太阳能安装挑檐，方便客户未来安装，并可以使小区整体外观整齐划一，为后期销售奠定形象基础。
第一部分总结：
确立郎溪第一大盘的领导地位，未来购房首选对不同区域、不同产品，采用不同的销售策略高举高打，计划4年时间完成整体开发前期的口碑效应对后期商业的销售有很大的促进作用
1、物业管理要求不高
根据我们调查，郎溪县物业管理收费标准普遍为  元/月/户，相当于0.12元/平米/月，而且在调查过程中，对于超过此标准的收费，当地居民表现出强烈的抵触心理，因此，当地物业管理的水平近期很难提升到一个合理的高度。
2、偏好普通住宅
调查显示当地市民普遍排斥小高层、别墅等非常规住宅，他们对家的理解就是一个功能齐全、户型规整的房子，无须附带过多的华而不实的东西作点缀。
3、交通需便捷
他们希望出行交通便捷，不一定要住在城中心，但至少要有完善的交通配套设施，便于出行。
4、迁徙思想逐步开放
当地县城房产的主要消费群体为乡镇及农村购房者，他们大规模地向城市迁徙，而县城部分收入较好的稳定居民则更倾向于到周边的宣城等城市置业。
小结：郎溪县县城的城市化程度不高，经济、文化、社会生活等方面缺乏活力，因此，这在很大程度上也就制约着当地人的消费模式。尽管他们一般都具有一定的消费能力，但在消费观念上却相对滞后，缺乏对广告的辨别能力，一味的信任亲戚朋友的介绍，相信政府下属企业及当地企业生产的产品。

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