联想公司战略制定流程项目建议书(ppt 26页)

联想公司战略制定流程项目建议书目录：
1. MKXZ战略制定流程综述
2. 分析形势，了解不确定性
3.界定业务范围并决定战略立场
4. 确定优势来源
5. 设计价值实现系统
6.按增长阶段分析业务组合
7. 确定财务目标并就此达成共识
8. 为实施进行测试和计划

 

 

联想公司战略制定流程项目建议书内容简介：
1.列出价值链，确定含营运能力的步骤
2.分解流程，确定创造价值最多的环节
3.分解为子流程
4.确定驱动子流程的特定技能和知识
把初步的能力清单按下列标准测试
1.其他竞争力/结构因素创造的驱动价值必须与公司的价值定位一致
2.优于竞争的基准参照
3.至少在中期有可持续性
1.供应商能力的决定因素
投入的区分
行业内供应商与公司的转换成本
替代投入的出现
供应商的集中程度
销量对供应商的重要性
与行业总购买有关的成本
投入对成本或区分度的影响
行业内公司前向整合与后向整合的威胁的比较
2.进入障碍的决定因素
规模经济
专利产品区别
品牌知名度
转换成本
资本要求
分销渠道的获得
绝对成本优势
专利学习曲线
必要投入的获得
专利、低成本产品设计
政府政策
预期报复

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