组织设计与职务设计的选择(ppt 66页)

组织设计与职务设计的选择目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化

 

组织设计与职务设计的选择内容提要：
什么是组织职能?
围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
计划是由人制定的，计划的实施也是由人去安排和进行的，为了使人们能够为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种权责机构，这就是组织职能的目的。
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统一指挥原则：
传统的观点
每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责,没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。
现代的观点
在大多数情况下，统一指挥原则是合理的。但有些情况，统一指挥会造成不适应性，妨碍组织的绩效。
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关于职权与职责：
几个概念
职权:管理职位所固有的发布命令和希望得到命令执行的这样一种权力。
职责:与管理职权相对应的应承担的责任，授权不授责，就会给滥用职权创造机会，没有人应当对他不拥有权力的事负责。
直线职权:给予一位管理者指挥其下属工作的权力。   拥有直线职权的管理者均可以指导下属人员的工作而无须征得他人意见。贯穿组织最高层到最底 层的上级下级职权关系形成指挥链。  P.232
参谋职权:支持、协助直线管理者,为他们提供建议，减轻他们的信息负担。(助理,辅助部门管理人员 )

 

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