没有管理的管理讲义(ppt 69页)

没有管理的管理讲义目录：
一、科层制管理的产生
二、对科层制管理的挑战
三、重组革命及其启示
四、HPZX“管理流水线”的提出
五、创建“管理流水线”的思路
六、走向未来的HPZX管理架构与公司文化

 

没有管理的管理讲义内容提要：
蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入“工业经济时代”
亚当.斯密在《国富论》中首创“劳动分工”理论
亨利.福特依据“劳动分工”建立汽车生产流水线
人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求
艾尔弗雷德·斯隆将“劳动分工”应用于管理人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理
……

由于手工管理方式下，人的能力局限性
而为了实现对组织运转的控制
不得不层层授权分工进行管理，这种分工是按“职能”进行分工
为了安全性考虑，职能分工不得不考虑业务处理之间的制衡关系
进一步发展导致权力分配，权力平衡与相互牵制
只有下级之间的矛盾，才能体现自己的权威
……

电子商务时代
对“科层制”管理模式提出挑战
科层制组织层次过多引起沟通成本剧增。随着企业规模扩大而延长信息沟通渠道、增加信息传递时间，不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应。

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