某公司母子管控设计报告书(ppt 116页)

某公司母子管控设计报告书目录:
一、主要结论
二、电力资产整合模式
三、母子管控模式定位
四、母子管控组织保障
五、母子管控法律控制
六、母子管控管理控制
七、下一阶段工作安排

 

某公司母子管控设计报告书内容简介:
    集团与皖能股份以资产置换、收购等方式对电力资产进行整合，以现有的上市公司皖能股份为主体，行使发电集团职能。集团对发电企业进行间接管理。目前，华能、中电投、申能集团主要采用此模式.
   纵向授权：公司各层级之间是由一组委托－代理关系连接起来的。从股东大会到公司最基层的作业班组，都是自上而下的纵向授权                     责权明确：公司治理结构的领导体制由权力机构、决策机构、监督机构和执行机构组成。各个机构的责权明确、职责分明，共同推动公司的有效运作 分权制衡：公司治理结构的“三会四权”都是相互独立和相互制约的。股东会、董事会、经理人员和监事会都在各自规定范围内独立行使权力，承担相应的责任，享有相应的利益；同时又彼此制约，谁都没有无限的权力，也没有不受监督的权力激励与约束机制并存：通过建立激励和约束机制防范由委托－代理关系带来的“道德风险”和“逆向选择”，促使代理人的行为目标同委托人所要达到的目标保持最大限度的一致.

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