格兰仕成本管理研究报告(ppt 79页)

格兰仕成本管理研究报告目录：
一、格兰仕成本管理简述
二、企业管理“八大成本管理法”

 

格兰仕成本管理研究报告内容提要：
降低成本的不同思路
削减员工、克扣员工工资
压榨供应商
偷工减料，降低质量
逃避应尽的义务，例如必须的售后服务
员工保持本地区中上的收入水平
与供应商稳定合作，准时付款，给经销商全额补水，诚信经营
质量一流，消费者满意
全球市场40％份额
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采购成本
“质量、价格、服务”的三大标准
稳定的质量
同行最低的价格
在格兰仕附近设仓库，灵活应变
连续数年，每年采购成本均能在已有的基础上再降低10％。
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自配套问题
自配套主要从质量保证角度考虑
零部件
电力
部分零部件自配套较大程度降低成本
定时器从30多元降到10元以下
不提倡自配套，但是迫于形势，自配套比重还是较高。
按订单生产和采购
很早开始推行“零库存、大流水，产供销平衡”；
对三种库存均按订单进行管理，责任到人；
外购零部件
自制零部件
产成品
在内销和外销之间调节生产能力。

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