现代企业成本计算与管理方案研讨(ppt 119页)

现代企业成本计算与管理方案研讨目录：
一、成本分类
二、成本流动与分类
三、判断间接费用的成本区分
四、按费用项目计算
五、按部门计算
六、按产品计算
七、传统成本计算两步制程序
八、传统成本计算
九、间接制造费用的分摊
十、传统成本计算
十一、传统成本计算的局限性
十二、.....................

 

现代企业成本计算与管理方案研讨内容提要：
直接成本
以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的成本。如：直接材料费
共同成本
各种产品的全部或一部分共同发生的成本。
当以相同的机器生产两种产品时，机器折旧费等属于共同费用。
部门个别费用
成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。
部门共同费用
在所有或一部分部门共同发生的成本。
间接费用、共同费用
必须分别按某种标准分摊成品成本
……

按部门计算
将费用项目算出的成本，再按各发生场所加以汇总。
当按部门分别生产产品时，需要按部门分别计算各种产品的成本。
为了正确地计算制造成本，需要按成本发生场所，合理地汇总成本，并将它合理地分配给在这里制造的产品，再按照产品生产经过的工序和部门的顺序，依次汇总成本。
……

企业盈利、成本信息状况
不一致的方法和不全面的分析导致不同工作小组对同一产品或客户的业绩和盈利能力得出完全不同的结论：
各部门的总和与企业总体不相等
不同角度（如产品、客户、部门）得出的盈利能力结果，与在最高层次进行加总之后得出的结果并不一致。
成本和盈利能力信息的不全面或不正确，导致据此作出的战术决策和战略决策的不正确性。
解决方案：
ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的管理信息。

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