现代企业全面成本管理方案概述(ppt 110页)

现代企业全面成本管理方案概述目录：
一、全面成本管理的效果是什么？
二、成本控制的方法多样化
三、全面成本管理的基础
四、全面成本管理的条件
五、成本控制技术的革新
六、成本管理的革新
七、成本控制工程的展开方法

 

现代企业全面成本管理方案概述内容提要：
现金流动与成本控制
削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
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从成本控制到全面成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。
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VE价值工程——功能定义
F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。
要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。
产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。
如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功能与手段功能联系起来考虑。

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