某企业盘点作业流程分析(doc 5页)

某企业盘点作业流程分析内容提要：
人员的指派与职责
（一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由收货部主管（仓管）担任主盘指导工作，并负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由收货部视需要指派专人及收货部人员进行，负责盘点监督复查之责。
(四)盘点人：由收货部指派，安排相应店面人员，进行场内商品盘点，主要负责点计数量。
(五)会点人：由收货部负责(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确定数据工作。
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 盘点前准备事项
v 盘点编组
由总经理授权收货部主管（或库房管理员）于盘点前，事先依照盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈报总经理核定后，公布实施。
v 由商品行政部将应行盘点的商品按大类进行打印，预先准备妥当；所需盘点表格由收货部门准备。
v 盘点期间已收到而未办理入库手续及退货或报损未办理出库手续的商品，应另行分类存放，并予以标示。
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注意事项
(一) 所有参加盘点的工作人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。
(二) 盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，接受工作安排。如有特殊事故而觅妥代理盘点人员应经事先报告核准，否则以旷工论处。
(三) 所有盘点都以静态盘点为原则，盘点开始后应停止商品的进出、移动及销售。
(四) 盘点使用报表内所有栏目若遇修改处，均须经收货部主盘人员签认始能生效，否则应究查其责。
(五) 盘点人员超时工作期间（夜间）需安排员工的加餐。
(六) 盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受总经理或收货部指挥监督。
(七) 盘点终了各组盘点人向收货部主管报告，经核准后始得离开岗位。
(八) 盘点期间，暂停收货及销售，除紧急情况外，出入库商品必须标示出并记录。
(九) 盘点原则上应采全面盘点方式，如因事情特殊，无法办理时，应呈报总经理核准后，始得改变方式进行。

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