某某地产的成本管理(doc 12页)

某某地产的成本管理目录：
一、总则
二、房地产成本管理职责
（一）集团总部的成本管理职责
（二）开发企业的成本管理职责
三、房地产成本监控
（一）成本监控系统
（二）成本监控的要求
四、房地产开发环节的成本控制
（一）立项环节的成本控制
（二）规划设计环节的成本控制
（三）施工招标环节的成本控制
（四）施工过程的成本控制
（五）工程材料及设备管理
（六）竣工交付环节的成本控制
（七）工程结算管理
（八）其他环节的成本控制
五、附则

 

某某地产的成本管理内容提要：
总则
1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
……

组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是：
立项资料是否齐全、规范；
市场定位是否明确、恰当；
投资成本估算是否经济、合理；
投资回报是否符合集团利润目标要求；
投资风险能否有效控制。
……

开发企业的成本管理职责：
1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。
2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。
4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。

..............................