何为有效的管理者(ppt 34页)

何为有效的管理者目录：
第1章　有效性是可以学会的
第2章　认识自己的时间
第3章　我能贡献什么
第4章　如何发挥人的长处
第5章　做好优先重要的工作
第6章　决策的要点
第7章　有效的决策
第8章　结论：必须学会有效性

 

何为有效的管理者内容提要：
有效性是可以学会的：
一、为什么我们需要有效的管理者
二、什么是管理者
三、管理者面对的现实
四、对有效性的认识
五、有效性可以学会吗
六、如何培养有效性
……

认识自己的时间：
一、时间对管理者的压力
二、时间诊断
三、砍去浪费时间的事
四、集约分散的时间
计划留在纸上，留在美好的动机上
对最稀有的资源（时间）进行管理
应该花的时间与实际所花时间不一致
……

如何使专家的工作有效
知识工作者生产思想、信息与概念
专长本身不产生“成果”
（与专家的合作产生成果）
知识工作者的责任是让人理解专长
（把专长与整体联系起来）
知识工作者的责任是为成果作贡献

 

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