企业管理活动与管理者(ppt 85页)

企业管理活动与管理者目录：
1、管理活动与管理者
2、道德与社会责任
3、信息获取
4、决策

 

企业管理活动与管理者内容提要：
管理是指组织的如下活动：通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目的。 其含义有五层：
管理的载体是组织。（人，物，信息，机构，目的）
管理的本质是活动或过程。
管理的对象是资源。
管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
管理的目的是为了实现预期的目标。
效率（Efficiency)与效果（Effectiveness）
精工（Seiko）、美联邦政府
洛克希德（Lockheed）公司、麦道公司（McDonnell Douglas）
……

管理者的层次：
高层管理者(TOP~)。代表一个组织，把握本组织的发展方向，确定长远目标，沟通与其他组织的关系。
中层管理者(MIDDLE~)。组织中各部门的负责人，贯彻、执行高层管理者的意图，把任务落实到基层单位，并监督、检查、协调基层管理者的工作，保证任务的完成。
基层管理者(FIRST-LINE~)。组织中最下层的管理者，直接面向在第一线的组织成员，组织他们按要求去完成各项任务。
……

管理的性质：
一方面，管理是由许多人协作劳动的需要而产生的，是有效组织共同劳动所必需的，具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。
另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
管理既是一门科学，又是一门艺术。
管理工作的普遍性：
（1）组织的类型
（2）组织的规模
（3）跨国度的可转移性
      

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