集团公司治理的准则(doc 7页)

集团公司治理的准则目录：
第一章 总  则
第二章  母子公司体系
第三章 内部管理体制
第四章　子公司董事长与总经理
第五章  附  则

 

集团公司治理的准则内容提要：
第一条 为促进辽宁XX纺织品进出口股份有限公司（以下简称：集团公司）整体经济发展与规范运作，根据《公司法》等有关法律、法规的规定，制定本准则。
第二条 本准则适用于集团公司控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司（以下简称：子公司）。
控股是指集团公司直接拥有或委托管理该公司50%以上的股权。相对控股是指集团公司通过直接拥有和间接控制该公司50%以上的股权，或是能够实际控制其董事会。
第三条 公司治理的目的是通过集团整体规范运作，确保公司资产保值增值，最大限度地实现企业价值最大化。
……

集团公司是整个集团的战略管理中心、投资决策中心、资本运营中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心和文化中心，其主要职能是：
（一）组织制定和实施集团的长远规划和发展战略；
（二）开展投融资、企业并购、资产重组等资本运营活动；
（三）决定集团内的重大事项；
（四）推进集团的组织结构及产业结构调整；
（五）管理子公司的核心人力资源；
（六）协调政府相关部门及子公司间的内部关系；
（七）统一调度资金，编制集团的合并会计、统计报表；
……

集团公司派往各公司的董事、执行董事、监事为集团公司的产权代表，其主要职责是：
（一）坚决维护集团公司的合法权益，确保投入的资产保值增值；
（二）及时向集团公司汇报所在公司的生产经营情况；
（三）监督子公司经理层的经营活动，对其绩效进行评价，向集团公司提出对经理层人员的奖惩及任免建议；
（四）在子公司中贯彻落实集团公司的战略目标及企业文化；
（五）集团公司赋予的其他职责。

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