某集团战略评估报告(ppt 102页)

某集团战略评估报告目录：
1、报告概要
2、项目背景
3、对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议
4、后续事项
5、附录：

 

某集团战略评估报告内容提要：
核心竞争力的定义：
一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的
能决定组织结构是否成功的关键性因素
能够显著地为客户带来收益或节约成本
与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿
……

但是，华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立
集团的发展战略目标缺乏清晰系统的定义和文本化
高级管理层的战略思想未统一，并需要进一步明确
集团的发展战略尚未文本化
《宪章》中的战略内容需要进一步改进和修饰
《宪章》不是一个典型的战略文件
文字需要修饰
一些内容需要修改以保持前后一致
没有完整的战略计划
只有康佳具备战略计划文件，其他两个主要业务子公司还没有成型的战略计划
……

华侨城现状：
战略方向的提出和决策表面上是分散在各子公司，实际仍较集中在集团领导层
高度的集权使得战略的制定缺少不同层次/角度的评估
缺少强有力的参谋团队，和培养这样团队的机制
有关战略决策的决定，大多凭借经验和感觉，缺乏科学的论证过程和统一的评估标准
没有系统化的评估标准，难以统一不同的思路

 

 

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