企业经营战略培训课件(PPT 85页)

第三章经营战略
一、经营战略的兴起
二、战略与经营战略
（二）经营战略
企业家眼里的“战略”
2、作用：
3、经营战略的特征
战略与战术的区别
战略与策略的区别
战略与规划、计划的区别
4、战略在企业管理中的地位
5、战略思考的基本观点
6、战略管理的五项任务
使命、远景和战略的区别
7、战略管理过程
8、经营战略的构成内容
转型经济下的国有企业━三只眼理论
（2）    企业宗旨 （企业使命）
企业宗旨陈述应包括以下三方面的基本内容：
案例：松下电器公司的宗旨：
使命谣
（3） 愿景
（4）战略目标
使命、愿景和目标的关系
（6）战略对策
9、经营战略类型
第二节企业经营战略管理
一、确定企业使命与目标：公司业务的选择
2、工具二：麦金斯（Mckinsey）分析法
行业吸引力评价步骤
麦金斯方法的资源配置矩阵
二、战略环境分析
三、战略制定
1、一般战略类型的选择：以什么为基础
1）、低成本战略（costleadershipstrategy）
成本领先战略的适用条件
成本领先战略的收益与风险
2）、差异化战略（Differentiation）
差异化的作用
差异化战略的适用条件（外部）
差异化战略的条件（内部）：
实施差异化战略的竞争优势
差异化战略的风险
3）、集中化战略（Focus）
聚焦型战略对企业的要求
聚焦型战略的优势
聚焦型战略的弱点
2、向哪个方向发展：
1）、稳定型战略
稳定型战略优缺点
2）发展型战略
发展战略方法一：市场渗透战略
发展战略方法二：市场开发战略
发展战略方法三：产品开发战略
发展战略方法四：多角化战略
3）、收缩型战略
3、可选的方法：
2)收购
3）战略联盟
1、战略实施过程中的关键任务
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