某集团总部组织架构设计(ppt 154页)

某集团总部组织架构设计目录：
1、第一阶段工作总结
2、发展战略理解
3、现状审视
4、集团总部定位和管控模式设计
5、集团总部组织架构设计
6、下一阶段工作

 

某集团总部组织架构设计内容提要：
对业务运营能力的要求：
深度的市场研究和准确的客户定位
产品标准化复制与创新能力良好的匹配
良好的项目管理能力和开发全过程的成本控制能力
良好的品牌效应
优秀的营销和客户服务能力
资本运作能力
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改善指向：
明确集团管控定位
加强集团总部职能中心功能，提高总部对集团资源的整合力度，加强集团内部的沟通
总部增添新的业务职能部门，分担由集团总裁或临时指定的个人承担的集团总部本应具备的组织职能
……

改善指向：
面对未来发展可能存在的中高级人才瓶颈，要实现突破，不能简单用“空降兵”形式来解决
建议未来要更多采用内部培养选拔的方式选拔人才，对于人才，应多给锻炼的机会和空间
建立良好的人力资源管理体系，创造有吸引力的人才环境，以吸引人才、留住人才，解决人才瓶颈问题。
提升集团职业经理人团队的人力资源管理能力

 

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