优化性管理详细概述(ppt 23页)

优化性管理详细概述目录：
1、优化性常出现的问题（A）
2、优化性常出现 的问题（B）
3、规划阶段
4、执行阶段
5、评估和控制阶段
6、管理的误区（A）
7、管理的误区（B）
8、管理的误区（C）
9、管理的误区（D）
10、管理的误区（E）
11、管理的误区（F）
12、......................

 

优化性管理详细概述内容提要：
企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要；
优化性常出现的问题（A）：
如何系统地提高组织的效率和工作表现？
如何提高信息在企业中的共享？
家族治理的企业如何实现管理上的突破？
如何提高高度分散性组织的管理效率？
如何更好地控制多元化企业的成长？
如何系统地提高产品和服务的竞争能力？
如何更好的设计产品或服务的价格体系？
优化性常出现 的问题（B）：
如何提高销售渠道的     信息反馈速度？
如何提高研究-设计-制造-销售过程的速度？
如何更有效的对应竞争对手的咄咄逼人的竞争？
如何实施差异化战略？
如何更好的控制成本？
审视业务流程，提高工作效率和降低成本。
如何让企业成功地实施变革？

 

 

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