我国企业经营竞争力的缺失(ppt 55页)

我国企业经营竞争力的缺失目录：
1、甘次地先生致中国企业家们的一封信
2、提升竞争力：领悟4W（一）
3、提升竞争力：领悟4W（二）
4、提升竞争力：领悟4W（三）
5、提升竞争力：领悟4W（四）
6、建立核心竞争力：学会能力诊断

 

我国企业经营竞争力的缺失内容提要：
你领导的企业是哪一种模式：
1、传统型——自我为中心
2、反应型——救火，但野火烧不尽
3、推进型——适应环境，不断变革
4、领袖型——领导规则，企业冠军
……

目前，不少商学院和咨询公司对企业第一把手和高管团队提供的培训和咨询，许多都没有击中要害——提供的大大小小“点子”却往往不在点子上——因为缺少能力协助他们去“统筹全局，适应未来”，而这正好是新世纪和加入WTO后企业家们的首要职责所在。第一要务——达到“竞争有持续、盈利有能力和发展无尽头”。轮流坐庄，追赶时尚，一门门的课程，形形色色的咨询项目，甫经拾起，随即弃之，甚至受到“误导”使企业家们不得要领，无所适从，没有办法帮助他们真正地成为企业统帅。而我们的奉献——作为企业家的第一课程：以建立核心竞争力为主线的企业集成变革系统，却能使您切实解决您心目中冀求解决的这一主题：使领导在企业战略决策和战略经营上达到“自由自在”，领悟企业走向成功的“宝典”，并终生受益，世代绵延，这一主题的培训和咨询，帮助你深刻理解如何醒“世”悟“道”，有效、有方地驾驭企业，这正是你的“第一要务”。
……

组织力：
什么是组织力？
由战略到经营的重要环节
传统/现代企业经营的显著差距
组织力——“三大系统”整合
组织力：战略/过程/人员/结构一体化
营运职能关联
集成化的经营组合
组织结构：职能调整的准则与方向
新型组织结构/职能目标
从狭义价值链到广义价值链
组织力——整体营运模型
高、中管理层之计划能力
建立集成化目标
流程—团队—过程
过程管理之蜂窝结构模型
考评激励机制成功激励条件

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