组织文化与组织学习(ppt 58页)

组织文化与组织学习目录：
第一节  组织文化
第二节  组织变革
第三节  组织学习

 

组织文化与组织学习内容提要：
组织文化：
组织文化的定义
组织文化的比较
组织文化的层次
组织文化的作用
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文化的层次：我们的观点
物质层：组织文化的表层部分，包括企业的环境、建筑风格、办公室布置、产品的外观和包装、技术工艺设备以及纪念物等。这些间接反映企业的组织文化。
制度层：组织文化的里层部分，包括工作制度、责任制度、典礼仪式等。这些直接反映企业经营理念的要求
精神层：组织文化的核心部分，包括组织的经营哲学、企业精神、组织风气、伦理观，是企业经营理念的根本体现。
……

创建组织文化的心理机制：
运用心理定势：前面一个比较强烈的心理活动，对于随后进行的心理活动的反映内容及反映趋势有影响。依据这一规律，就是要对新员工进行培训，形成与组织文化相协调的心理定势。另外就是对企业变革过程中原有的心理定势的打破。
重视心理强化：及时肯定与组织文化相一致的思想和行为
利用从众心理：推行传播组织文化
培养认同心理：企业领导人以及组织的被认同
激发模仿心理：树立模范人物和英雄人物

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