企业经营典范与改革概述(ppt 59页)

企业经营典范与改革概述目录：
一、企业的五大管理流程
二、配送冲突图
三、解决对策
四、管理者的典范与思维
五、管理者的冲突
六、组织是一个链(Chain)
七、如何管理Physical Constraints  ？
八、组织的Policy Constraints
九、无法有效解决问题
十、无法有效的沟通
十一、.................

 

企业经营典范与改革概述内容提要：
依赖典范不可避免的会阻止（或最少延缓）人们发展与应用新的Knowledge。
管理者应以解问题的步骤来分析问题，寻找解答，执行解答或应以他过去所用且也成功的典范来解问题？ 此部分是我们兴趣所在，因为他定义管理着是否要（或能够）改善。我们是否应投入更多时间发展更好（更有竞争）的Solutions或应用他们的典范来得到快速Solution，然后继续往前走。
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无法有效解决问题
其实组织会有问题是很正常的。同时大部分的问题一开始多不是很严重，祇要有人愿意主动负责用心解决，问题皆可被化解或不会恶化。然而我们都不愿意主动负责去面对问题，以致到问题不可收拾或老板介入时才来解决。这时已经太晚了，需花费更多人力与物力来解决问题，同时也造企业管理们互相推卸责任，互相指责，人际关系恶化。
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无法有效的沟通
沟通不良会造企业管理际关系恶化，问题无法有效的解决。其实我们多知道有效沟通的前题是必须获得充足与正确的信息，避免因不足与不正确的信息而产生误解。而要获得充足与正确的信息，我们必须主动的去倾听对方的声音同时向对方表达自己的看法。然而往往我们采取主动却常常给自己带来伤害，使双方关系更加恶化。

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