TCL公司组织设计方案报告(ppt 146页)

TCL公司组织设计方案报告目录：
1、综述
2、组织方案
3、程序手册

 

TCL公司组织设计方案报告内容提要：
组织设计的基本原则：
分工协作原则
指挥同一原则
集分权原则
稳定与适应结合原则
责权利结合原则
有效幅度原则
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内部审计：
负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计
负责下属子公司经营者的离任、调任审计
负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计
负责参与重大投资项目的审计与监督工作
负责总经理交待的其它审计工作
……

股份公司员工绩效考核流程——流程说明
考核制度
人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,并提交分管副总审核、总经理审批，每月/季组织进行考核.
执行
被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,30日前完成.
调整
人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成
审核
人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部.

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