某公司未来商业组织(doc 35页)

1.解构某公司
2.小规模的独立组织
3.革命性的优化方案
4.全方位的灵敏系统
5.无所不在的偏执狂精神

 

这次，我们构建了一个模型，一个针对未来的商业组织模型。
我们称之为SLIM Company.其原型取自思科、IDEO、IDG、微软、维珍、ABB、英格索兰德、新加坡航空、朗盛等众多成功实践或正在实践着企业塑身的公司。瘦公司的基本理念在于，疯狂变化的市场环境下，我们需要充分地创造商业价值。我们需要打破原有的组织结构，释放潜在的能量和活力。
当我们拿着这个模型去询问资深的专家、公司的高层管理者和一线的经理们的时侯，他们大都点头说：“对，我们正期望那样做。”当然，也有人说，没有一种模型能够解决所有问题。是的，组织的形态永远是一个动态的流线图，我们看到Google从一个自由主义者转变为严密组织的推崇者，我们还看到伊奈克。洛佩兹对着密密麻麻、等级森严的德国大众汽车说，持续改善已经不够，需要的是持续的革命。

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