如何以细分与区隔化品牌策略闯出(doc 22页)

如何以细分与区隔化品牌策略闯出目录：
1、不做追随者，做细分者
2、为什么要细分？
3、PC市场开始走向产业发展的“细分期”
4、消费群之变——家庭电脑到个人电脑市场的转变
5、锐翔A的折翼
6、第二度试水：海盗游戏电脑
7、吸取教训，充分准备
8、一人一个世界
9、细分能让TCL电脑走多久？

 

如何以细分与区隔化品牌策略闯出内容提要：
细分能让TCL电脑走多久？
创新价值──细分市场──差异化──女性PC──细分领域领导者──品牌提升，这就是TCL数码S.H.E女性电脑对创新价值战略的逻辑推导。
业界普遍认为TCL向来擅长于市场营销，女性电脑品牌S.H.E的营销目前也取得了阶段性的成功。有业界人士表示了他的担忧：S.H.E会不会像一些女性手机品牌，一阵风刮过后便悄无声息？
目前，TCL、方正、清华同方等都在进行着细分市场的营销工作：TCL瞄准女人的钱包，推出女性PC，方正和同方先后推出针对儿童市场的鼠米电脑和针对游戏市场的火影电脑，试图在差异化细分市场寻求突破点，面对竞争对手的动作，TCL的细分战略会不会到最后又与竞争对手回到同一个起跑线，陷于价格战的汪洋大海之中？

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